Небольшой город, его гостиницы и их создатели, часть III: чем могут помочь событийные календари, агентства развития и профессиональные архитекторы
В каждом регионе может появиться событийная дирекция, и это поможет продвижению небольших городов и их отелей. В каждом городе надо бы создать свое агентство развития, и это поможет привлекать сюда гостиничных инвесторов. В каждой гостинице стоит делать ставку на уникальность, и это поможет отелю самому стать новой городской достопримечательностью
В скором будущем в каждом регионе России может появиться новая структура — региональная событийная дирекция. О начале соответствующей работы на пресс-конференции в ТАСС, посвященной драйверам туристического потока в России, рассказал директор НИИ экономики и управления устойчивым развитием туризма СГУ, советник министра экономического развития РФ Христофор Константиниди.
Христофор Константиниди директор НИИ экономики и управления устойчивым развитием туризма СГУ, советник министра экономического развития РФ «В 2018 году мы сделали событийную дирекцию курортов Краснодарского края — и это реальный опыт, который сегодня мы с коллегами из Национального конгресс-бюро начинаем «упаковывать» и тиражировать. Суть в чем? Событийная дирекция занимается координацией работы: у всех много событийных календарей в файлах или в лежащих на столе распечатках, но это все нерабочая история, поэтому первая задача новой структуры — создать интерактивный стандартизированный событийный календарь, который обновлялся бы в ежедневном режиме и на который опирались бы туристические компании, представители сегмента HoReCa, региональные власти, общественные объединения и все остальные вовлеченные, включая инвесторов и девелоперов. Вторая задача событийной дирекции — обеспечить методическую поддержку тем, кто хочет провести мероприятие, но не знает как: то есть мы говорим о создании своеобразной школы событийного туризма. Плюс административно-информационная поддержка — объяснить людям, как оформить документы, как сопроводить и так далее. Еще одно направление работы — помогать региону продвигать самые крупные его события и, наоборот, затягивать на его территорию федеральные мероприятия».
Отвечая на вопрос BFM.ru, можем ли мы в будущем получить общероссийский событийный календарь, эксперт отметил: это задача сложная, но реалистичная. Хотя для начала работающему в небольших городах гостиничному бизнесу будет вполне достаточно и регионального календаря — как средства привлечения внимания к интересным событиям города, к современным средствам размещения его гостей и к перспективным инвестиционно-девелоперским точкам на городской карте.
Если создание региональных событийных дирекций — дело будущего, то собственные агентства развития некоторые малые и средние города уже имеют, и экономические (в том числе гостиничные, поскольку речь у нас идет о конкретном сегменте) результаты их работы впечатляют. Один из самых ярких примеров — расположенный в Мурманской области маленький моногород Мончегорск, о котором лет десять назад знали разве что сотрудники «Норникеля», а сегодня знают практически все, кто хотя бы раз интересовался туристическими возможностями Русского Севера.
Четырехдневная рабочая неделя: «за» и «против»
Как правильно построить свой день для большей эффективности?
Какой домашний питомец может принести миллионы?
Какое время дня лучшее для спорта?
Почему европейцы стали реже заниматься сексом?
Правда ли, что микрозелень полезна?
Александр Стариков согласен с коллегой. «Я думаю в текущей ситуации шанс вероятности реализации подобных сценариев только растет, так как действительно видны огромные интеллектуальные, финансовые и организационные инвестиции в туристическую индустрию. Плюс растет конкуренция, что дает повод для оптимизма и появления знаковых интересных архитектурных решений-аттракторов для турпотока. Потенциал России огромен, а сейчас еще и появилась неизбежная необходимость для его реализации на практике», — резюмирует эксперт.
